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建筑企业战略转型之道

来源:www.lnhzjs.com         发布时间:2020-12-31 返回列表
辽宁恒筑战略转型是当今企业发展的热门话题。为什么要转?往哪里转?如何转?都是值得我们深度研究和探讨的问题。下面,从三个方面,谈谈自己对建筑企业战略转型的理解和思考。
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战略转型是战略的核心要义
计熟事定,举必有功。战略对企业发展发挥至关重要的引作用。而要充分发挥好战领作用,就要及时对战略转型做出调整部署。企业自身的条件千差万别,企业所处的环境错综复杂,企业的发展战略应该量身定做。

1.战略趋同和战略不同是交替转换的正常现象

从外部市场环境来讲,战略趋同是顺境中的从众现象,战略不同是逆境中的生存之道。经济高速增长时期,市场有足够容量,大家可以一个动作分蛋糕,可能还犯愁吃不了。现在高质量发展,增量日渐缩小,想获得更大的蛋糕,就要动用别人的奶酪,攻防态势下,战略不同是必然的选择。当不同的战略选择获得成功后,又有许多跟随者,形成一定程度的战略趋同。因此,从长远看,战略趋同和战略不同是互相交替转换的过程,但现阶段的我国建设行业,正在发生从战略趋同走向战略不同。
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2.企业文化和使命差异导致不同的战略选择

不同的企业文化,不同的企业使命,其战略选择是不同的。不同点主要表现在,战略规划中政治、经济、社会等方面的考量程度不同,也就是几个方面的优先次序不同。这些程度的不同,对企业发展的影响很大。比如央企和国企,肩负党和国家赋予的使命,在区域发展、一带一路、军民融合、公共服务等领域,要履行更多的社会责任。民营企业的战略选择,受文化的影响更大一些。有一些社会责任感很强的公司,也把对社会的贡献放在位。面对时代的变化,企业在社会中的定位也会发生变化,会主动实施战略转型,以实现更大的社会价值。

3.战略转型是应对环境变化的必然选择

环境变化迫使我们不得不转型,这包含两种情况:一种是主动判断变化趋势,主动适应环境变化,追求更好的发展;另一种是被动适应,为环境所迫,为生存而行。企业,往往都是预见性和主动性很强的企业。比如华为,十几年前的海思备胎和鸿蒙系统,投入巨大研发费用,为的就是应对今天的变化。为免受资本市场绑架,宁肯不上市。我们的资本市场过于急功近利,国有企业领导的任期考核对长期战略储备的关注度也不够,一定程度上对战略转型也带来一些影响。


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